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経営基盤強化

創業経営者、大手企業の経営経験者、事業再生経験者がアドバイザーやメンターとして機能

全社的な戦略や組織課題を解決

経営戦略・競合分析などの経営計画策定支援、売上を上げるための営業戦略立案・現場社員の教育、経営経験を活かした組織マネジメントや経営幹部育成、IPO実現水準の組織基盤づくりなど、全社的な戦略や組織課題解決の支援を行います。経営基盤強化に従事する専門家は、経営戦略、競合分析などの経営計画策定から、経営経験を活かした組織マネジメントや経営幹部育成などの支援を行います。


経営企画出身の大手企業の社長、元役員のほか、海外支社長を歴任した人材、海外支社の立ち上げにも精通している人材。ほかにも大手企業でグループ会社含めて統括していた人材や、オーナー社長としての創業期からの事業成長、上場までを経験したマネジメント人材、投資会社の投資先にて短期間での事業再生に携わった人材など、会社のフェーズや規模、業界に応じてメンターやアドバイザーとしての経営基盤強化の支援を行います。


経営におけるよくある課題例

  • 経営戦略立案

    • 中期経営計画の策定
    • 経営全般の非常勤アドバイザリー
    • 社長や経営陣のコーチング、経営に関するディスカッションパートナー
    • 事業計画遂行におけるPDCAサイクルの構築と徹底運用
    • 資金調達を含めた投資戦略立案
  • 事業再生

    • 赤字事業の黒字化再生、企業価値回復
    • 人員再配置、リストラクチャリング
  • 組織体制強化

    • 新規事業開発の仕組み構築
    • 品質向上による競争優位性向上
    • 売上拡大を意識した上での、チームビルディング組成
    • グローバル事業執行の経営基盤強化
    • ストックオプションの導入による社員士気向上施策
    • ガバナンス構築(執行役員制度導入等)
    • 新経営理念の構築・浸透
  • IPO準備

    • ガバナンス強化、コンプライアンス強化
    • CFO機能の設置
    • 資金調達を含めた財務戦略立案
    • 広報、法務、人事含めた管理部全般強化
    • 規定類の整備
    • IPO申請フェーズにおける経営のとるべき施策の可視化
    • 予算設計、J-SOX準拠対応、職務分掌規程作成、経理決算承認など
    • 証券取引所との交渉力強化
    • 監査機能の設置
    • IR強化(レポート作成体制強化、スキーム構築)
    • 全業務プロセス精査
  • その他

    • 資金調達支援(エンジェル投資家ネットワーク、VC、ファンド等とのネットワーク)
    • M&A戦略立案
    • 日本法人立ち上げ(ビジネス展開戦略策定、実績のモニタリング、対外折衝・関係管理)
    • 市場調査・企業財務分析・IR 資料作成・中期経営計画の策定支援など
    • コンプライアンスチェック体制の構築・社員の意識向上
    • ホットライン窓口開設、通報内容の聞き取り、調査を行い、コンプライアンス委員会に報告、提案
    • Twitter等のソーシャル・ネットワーク・システムでの情報取り扱いについて、管理する仕組みを導入

経営における専門家例

  • 大手事業会社CFO経験者(IPO経験あり)

    • CFOとして、人事、総務、経理、上場準備、資金調達等管理業務全般を統括
    • ジャスダック市場で株式上場を実現
  • 外資企業グローバルCFO経験者

    • 全世界70か国で事業展開している企業のグローバルCFO着任
    • グローバルファイナンス、財務・経理、M&A、株主レポート管掌
    • 買収企業PMIも経験
  • 外資企業の国内支社立上げ経理・財務担当からCFO経験者

    • 急拡大する店舗に対応した経理・財務体制を構築
    • 給与計算、予算設計、法務、ITまで、合計7チームを管掌
    • 上場準備、設立僅か4年後の上場を実現
  • ベンチャーキャピタル出身者(CFO、上場準備)

    • ベンチャーキャピタリスト時代の投資経験とネットワーク
    • 起業し、バックオフィス立ち上げ、上場準備、上場達成
  • ターンアラウンド経験者

    • 5年の中期事業計画策定、リファイナンス、黒字化
    • 現場常駐型のターンアラウンド支援(経営改革・社員意識改革等の総合的支援)
    • 再生現場におけるチェンジ・エージェントとして改革プロジェクト
    • ハンズオンで複数企業の事業再生に貢献してきた力を活かし、企業の内部パワーバランスを的確に把握した上で、泥臭い営業活動を実施し業績回復をけん引

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